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2009年箱包业如何实现品牌提升?

2009/6/24/12:49

    近年来,遭受原材料涨价、人力成本上升、汇率波动、贸易壁垒限制等系列因素的考验;出口环境一再恶化、利润率一再降低。一些箱包生产型企业可谓外困内忧!“痛定思痛”,一些企业对原来以粗放生产、价格竞争为基本形式的代工贸易产生怀疑。决心由外贸代工,转向自创箱包品牌开拓国内市场。而目前国内的箱包品牌形成还需要有个过程,不过大多数箱包生产厂家也肯定了走箱包品牌道路是中国箱包产业发展的比经之路。

    首先,我们一起关注下生产型箱包企业的国内市场困局

    正当这些企业将目光转向国内市场的时候,却发现尚未踏足国内市场却已深陷品牌包围圈之中,因为一个秩序井然的箱包品牌竞争格局已然形成:LV、Gucci等国际奢侈品牌雄踞高端市场;Dissona、CoBo等国内企业运作或带来的国际品牌在中高端市场已经形成气候;而中低端市场已经被奥康、康奈、威豹等品牌瓜分。

    一个金字塔型的品牌竞争阵营结构,已经对转型中的生产型箱包企业形成了包围!

    生产型企业能否成功实现企业转型?

    能否在这一市场竞争格局中找到市场机会?

    能否在国内市场的品牌包围中实现战略突围?

    其次,品牌突围的“速胜论”与“亡国论”

    围绕上述问题,从目前一些生产型企业操作实践来看,出现两种不同的倾向:一种是“速胜论”、一种是“亡国论”。这两种倾向的区别是什么?又有什么样的实施结果呢?

    1、“速胜论”

    持“速胜论”的企业及支持者或是不能正视目前国内箱包品牌竞争阵营结构,认为国内箱包市场的品牌竞争尚处在初级阶段,侥幸的认为竞争或许没有那么激烈。或是对企业自身的实力自视过高,“这么多年的外贸生意,老子身家已经几个亿;是老子伸展伸展拳脚的时候了。”

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